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惠普准备剥离PC业务:20年“贪吃”的代价

分类:行业动态来源:新闻日期:2011年9月13日浏览: 666 人

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这是犹如处在贪吃蛇游戏终极关卡中的游戏主角,一味的贪吃俨然已使其无法转身,虽然面临着碰壁却依然义无反顾;这是全球500强战略失误的标本分析,全球惠普正在为过去20年的贪吃付出等量代价。
策划 I 刘洋文 I 本刊记者 孙宏超 金烨
惠普:为贪吃检讨
在并购市场肆意挥舞着支票簿的惠普终于要面对消化难题,曾经缔造了“蛇吞象”神话的惠普在一片质疑声中仍然完成着一桩桩看似闹剧的疯狂收购,是大而强还是强而大?是苹果路径还是IBM轨迹?这成为困扰惠普的魔咒。
10年前,惠普当时的CEO卡莉·菲奥莉娜经过艰苦的谈判,终于帮助惠普成功收购当时在PC市场比自己更加强大的康柏公司,上演了一出小吃大的好戏。而这场堪称奢华的收购也推动惠普在几年后成为全球最大的PC厂商。
但显然,一口吃个胖子从来都只是美好的想象,惠普在卡莉继任者马克·赫德的拼命努力下,也仅仅是让康柏这头庞然巨物在惠普的胃里多呆了短短几年,而在赫德因性丑闻下台后,新任CEO李艾科终于再也无法容忍PC部门的利润低下。
这是惠普数字上最漂亮的10年,却是前景上最糟糕的10年。
这10年,惠普的口号就是“收购、收购、再收购”,在四面树敌的同时,惠普无节制的拉长着自己的战线,在它漫长的产品线上,每一个环节都面临着强而有力的挑战。
在高端企业级市场,惠普跟IBM竞争;在PC产业,惠普和戴尔、联想、苹果在竞争;在移动端,惠普又和三星竞争。此外,它还做大型机。而这几个称得上惠普对手的公司,却大都专注某一个领域。
现在,在移动互联网领域,苹果优势一家独大;在PC领域,联想上升势头明显;IBM也从甩掉PC业务的阴影中走出,今年市值一度超过微软。
显然,如果这样下去,惠普只会更加地衰弱下去,现实逼迫着他们必须要在众多战线中做出选择。于是惠普选择踏上与IBM类似的道路。
2011年,惠普正式宣布拆分PC业务,标志着在2005年后,惠普将追随IBM的脚步,向成为一流的软件服务提供商而努力。
颇为讽刺的是,随后有消息传出,惠普将把分拆出来的PC部门命名为康柏。
有评论家尖刻地指出:“惠普可谓是目前美国企业错误的集大成者——愚蠢,缺乏创新,过度膨胀,没有真正意义上的领导。”
惠普2010年收购Palm时,很多人都觉得该公司已经发疯了。当时,惠普对自己的目的毫不隐讳,相反倒是采用了最典型的吹嘘手法,大事张扬这规模可观的交易。惠普官方网站表示:“Palm创新的操作系统提供了理想的平台,可以帮助扩展惠普的移动策略,为多种移动连接设备创造独特的惠普体验。”说这话的是惠普个人系统部门执行副总裁布拉德利。
言犹在耳。现在惠普却说他们要放弃在移动市场上获利的努力了,要亲手扼杀基于WebOS的平板电脑和移动电话业务了——当初他们寄厚望于Palm,现在看起来如此荒唐。
只有惠普这样过度膨胀的企业才会在衰退期间去做这种12亿美元的交易,然后在短短16个月之后又彻底放弃。而在另一个战场上,早在今年2月间,还大叫大嚷要让自己的产品和iPad正面竞争的惠普,如今却只能黯然食言了。
催肥的惠普
即使是一段破碎的感情也有一段美好的开始。
惠普和卡莉在1999年一见钟情,当时卡莉刚刚摘得《财富》杂志“全美50位商界女强人”排名桂冠,凭借惠普之名,卡莉这个名字很快像摇滚歌星一样家喻户晓。
在几年之后的一次演讲中,卡莉曾经表示:“来公司之后,我非常清楚新的趋势是什么,科技产业正处于变革的时代。在我们参与竞争的计算机时代,产品之间兼容运行成为必须,在这种情况下,解决方案至关重要。”
那时,随着郭士纳的IBM以服务为导向转型的成功,计算机服务领域大有作为得到佐证。卡莉决定重塑惠普。惠普公司为此成立互联网事业部,以电子商务为企业中心策略,整合公司原有的软硬件和服务。
“谁是我们的敌人?谁是我们的朋友?”尽管惠普公司在所处身的几个领域中面临不同的竞争对手,但真正与其全面交锋的只有IBM一家公司。而且如果单是依靠自身的力量,在可以预见的未来,惠普几乎没有希望超过IBM。2000年,后者的市值达到2000亿美元,年收入达880亿美元,这两项都几乎是惠普的两倍。
郭士纳是IBM的天使,却是卡莉和惠普的魔鬼。
并购成为惠普做大的唯一选择,而接下来的任务就是看看谁是合适的收购对象。2000年,惠普开始与普华永道的咨询部门进行接触。
卡莉的如意算盘是以180亿美元将普华永道31000名咨询顾问收编,与惠普原有的6000名顾问合力打造惠普的未来。惠普甚至打算收购苹果。但是他们很快又否定了这个方案。
到现在为止,惠普似乎还走在原来预定的道路上,但形式却已急转直下。
卡莉的最终决定是收购当时PC市场排名第二的康柏公司,卡莉给出的理由是用来扩充惠普多元化的运营规模。卡莉当时更为看重的是并购过来的康柏IT服务部门。因为并购前的康柏在IT咨询服务业务收入的比例曾达到33%,4万名咨询顾问的综合能力并不逊色于当日的普华永道,一旦合并后,新公司组成的服务部门咨询顾问人数是6.5万,而IBM的全球服务专才也不过15万人。
但从日后的发展来看,这个决定并没有达到应有的效果。
现在并不为人所熟知的康柏公司在当时是个让人尊敬的名字,很多IT企业的领军人物如刚接任苹果CEO的库克等都有在这家公司的工作经验。
1982年2月康柏公司成立,1986年9月率先推出首款386台式个人电脑,并从此一炮走红。1991年,康柏开始生产低价普及型电脑,至1994年PC投放量达到483万台,首次超过IBM的424万台,并成为PC产业王者。1998年,顺风顺水的康柏顺利收购了美国数据公司DEC,并达到事业巅峰。这次收购行为现在看起来并不是那么理智,两家在销售体系和企业文化方面格格不入的企业最终无法融合,导致康柏公司短时间内根本无法消化这一庞然大物。
正在康柏公司犹豫不决的时候,灾难发生了。互联网泡沫破灭,整个高科技产业陷入泥潭。几乎所有企业的股价都一泻千里,康柏公司的处境更加不妙,由于个人电脑市场的衰退,以及此前进行的另外几项大规模收购行动留下了严重的后遗症,康柏的股价暴跌了60%以上。康柏的董事们无法忍受了,他们急切地想要和另一家计算机公司建立某种同盟,哪怕是被并购也在所不惜。
而此时正需要新的突破点的惠普和康柏一拍即合。
经过初步的试探性接触后,2001年7月19日,卡莉正式向董事会提出并购康柏的计划。

THE END